Governança e Agilidade | Pessoa Especialista Projetos eProcessos/Agile Coach

Quando você escuta a palavra VR, o que vem na sua mente : refeição e alimentação? A resposta está correta. Mas saiba que, agora, somos um ecossistema de soluções diversas que está presente em toda a jornada do trabalhador, da hora que ele acorda ao anoitecer.

Queremos fazer o dinheiro do trabalhador render mais, ampliar seu poder de compra, garantir comida de qualidade na mesa, facilitar sua mobilidade, proporcionar uma jornada de trabalho mais equilibrada e melhorar sua qualidade de vida.

Somos agentes de transformação e queremos mudar a realidade do Brasil, facilitando o corre’ de quem batalha diariamente por melhores condições.

Para isso, temos unidades de negócio especializadas em mobilidade, gestão de pessoas, marketplaces e ofertas, estabelecimentos comerciais, serviços financeiros, além dos já conhecidos benefícios em alimentação, nossa vocação desde a origem em 1977.

Com muita tecnologia, de pessoas para pessoas, hoje impactamos positivamente mais de 4 milhões de trabalhadores e 80 mil empresas clientes, entre públicas e privadas.

VemPraVR e faça parte dessa transformação!

• Superior completo em TI ou Negócios;
• Experiência em gestão de portfólio;
• Experiência na condução de ágil escalado;
• Já ter atuado com o agil e coach ou agilelead;
• Ter atuado em projetos complexos de desenvolvimento de software com alto nível de interdependência (para Especialista II);
• Desejável o conhecimento de Safe ou outros métodos de ágil em escala;
• Ter o conhecimento em facilitação de inception.
• Disseminar e implementar as práticas ágeis entre os diferentes times;
• Fomentar a cultura ágil organizacional;
• Auxiliar na construção de métricas que tragam dados e reflexões sobre a performance dos processos;
• Realizar treinamentos e mentorias em relação às práticas ágeis (frameworks, mindset ágil, etc.);
• Acompanhar os times e apoiar os BO’s para garantir a melhor gestão do backlog;
• Facilitar a comunicação e colaboração entre as equipes (interdependências);
• Garantir e estimular a transparência dos processos;
• Apoiar na organização das iniciativas garantindo métodos que permitam discutir as interdependências;
• Apoiar no desenvolvimento dos times garantindo impacto direto no indicador de maturidade dos esquadrões.